A turisztikai vonzerő további növelése céljából korszerű és akadálymentes ökoturisztikai központot alakítottak ki Lillafüreden és Garadnán. A létesítmény átadására 2010. december 16-án ünnepélyes keretek közt került sor. A látogatók megismerkedhetnek az erdei vasút történeti áttekintésével, és a megvalósult műszaki fejlesztés technikai részleteivel is. A Garadnán felújított végállomás anyaghasználata az ökoturizmus jegyében megegyezik a közeli erdészeti múzeuméval, valamint a tetőszerkezet kialakítása megegyezik a lillafüredi perontetővel. A létesítmény ökoturisztikai központként kiinduló pontja lesz a tanösvénynek!

Szombaton kezdődik a síszezon a Heves megyei Szilvásváradon, a pályán maximális kapacitással működik a hóágyú - tájékoztatta a polgármester az MTI-t szerdán. Szaniszló László elmondta: megtörténtek a szükséges karbantartások, felülvizsgálták az ötéves felvonót, és üzemképes állapotba helyezték a hókezelő gépet.

A Magyar Turizmus Zrt. Észak-magyarországi Regionális Marketing Igazgatósága (RMI) lezárta a 2011-es évi akciókra történő jelentkezést. Szorosan együttműködve a régió TDM szervezeteivel több, mint száz kedvezményes, egészségturizmushoz kapcsolódó csomagajánlattal bővült a régió már eddig is sokszínű turisztikai palettája.

A Nemzetgazdasági Minisztérium  december 15-től megnyitotta a TDM szervezetek regisztrációját, a folyamatról és a feltételekről bővebben az NGM honlapján, a linkre kattintva lehet tájékozódni. A regisztráció lehetősége folyamatosan nyitva áll azon szervezetek előtt, akik szeretnék megszerezni a Turisztikai Desztináció Menedzsment Szervezet elnevezést. Egyúttal felhívják a figyelmet arra is, hogy a regisztráció előfeltétele a 2011-ben kiírásra kerülő helyi és térségi TDM pályázaton való részvételnek, vagyis csak az a szervezet indulhat a pályázatokon, aki megfelelt a regisztráció feltételeinek. A regisztrációhoz az útmutatóban ismertetett teljes dokumentáció kötelezően beküldendő a tdmregisztracio@ngm.gov.hu e-mail címre.

forrás: turizmus.com

A folyamatáról és a feltételekről bővebben az alábbi honlapon lehet informálódni:
http://www.ngm.gov.hu/feladataink/kkv/turizmus/TDM-regisztracio.html

Felújították Eger belvárosában, a Széchenyi utcából nyíló Bródy Sándor utcában a város egyik különleges műemlékét, a régi városfalat.

A városfal egykor a vár része volt, amelyet most felújítottak. Az egri Gárdonyi Géza Ciszterci Gimnázium területén található városfalat -amely az intézmény tulajdona - 13 millió forintos költséggel állítottak helyre. Ehhez a helyi önkormányzat ötmillió forintos támogatást nyújtott.

A munkálatokat Kormos Gyula építészmérnök tervei alapján az egri vár felújításában is közreműködő Zsigmond Mihály vállalkozó végezte el. A gimnázium vezetése bízik abban, hogy 2011-ben a Bródy Sándor utca lépcsőfeljáratát is felújíthatják. Ez lehetővé teszi, hogy a városfal környéke a régi hangulatában fogadhatja majd a járókelőket és a városbá látogató turistákat.

forrás: turizmusonline.hu

Magyarország is bekapcsolódik a hódeszkások világnapjába, a World Snowboard Day-be.

Az Észak-magyarországi Regionális Operatív Programhoz kacsolódó pályázatot nyert a „Szilvásváradi állami erdei vasút fejlesztése” címmel az Egeredő Zrt. Ennek köszönhetően köszönhetően több, mint félmilliárd forintos beruházást valósítanak meg. Szilvásváradon a Szalajka-völgyben és annak közvetlen környékén.

A készülőben lévő turisztikai szabályozás keretében az idegenforgalmi adóból lesz-e ’turisztikai forgalmi adó’, és ez a forrás valóban turisztikai célokat szolgálhat?

Itt olvashatod

A Matyóföldi Idegenforgalmi Egyesület 45 millió Ft támogatást nyert el az Észak-Magyarországi Operatív Program keretében „Matyó vendégszeretet” – Mezőkövesdi Helyi TDM kialakítása című pályázatával. A projektelemek megvalósításának sora 2010. júliusában vette kezdetét, s azóta folyamatosak az újdonságok.

A nyári időszakban animációs szórakoztató, sport programok várták a fürdőben és az üdülőterületen a vendégeket, továbbá szezonális információs pont is működött a Zsóry-fürdő főbejáratánál.
Szeptemberben megújultak a belvárosi Tourinform-iroda informatikai eszközei, melyek segítségével hatékonyabbá vált a napi munka és a vendégek kiszolgálása. Beszerzésre került továbbá 10 elárusító faház, melyeket a nyári animációs programokon kívül helyi nagyrendezvényeken is jól lehet majd használni. A házakkal egy időben egy fa pavilon is érkezett, melyet tavasszal állítanak fel az üdülőterületen és zenepavilonként funkcionál majd.

Az egyesület internetes kampányt is folytat a Vendégváró portálon. November-decemberben a fürdő, a város vonzerői és a szolgáltatók kedvezményes ajánlatait promotálják több alkalommal PR cikk, hírlevél illetve heti ajánló formájában. December 15-én zárul az 1 hónapig tartó nyereményjáték, ahol a játékosok közt hétvégi pihenéseket, valamint páros fürdőbelépőket sorsolnak ki.
A nyertes EU-s pályázatának köszönhetően Mezőkövesd turisztikai infrastruktúrája, kínálata jelentősen megújul az elkövetkező években.
 

forrás: desztinaciomenedzsment.hu

Több mint félmilliárd forint értékű fejlesztés kezdődik Szilvásváradon, a Szalajka-völgyben. Az Egererdő Erdészeti Zrt. sikerrel pályázott az erdei vasút fejlesztésére, a programban ökoberuházások is megvalósulnak, és európai színvonalú idegenforgalmi fejlesztések kezdődnek.
A program pénteki nyitórendezvényén elmondott köszöntőjében Horváth László, a megyei közgyűlés elnöke kiemelte: a megye azt szeretné elérni, hogy Hevesről a zöld megye fogalma jusson az ország lakóinak eszébe. Közkedvelt a Mátra, a Bükk, a Tisza-tó, közismertek a megye gyógyvizei, a szőlő és a bor, de kiemelten fontos, hogy a már bejáratott ösvényeken kívül újakat is teremtsünk. Ennek a folyamatnak része az ökoturizmus, s ezért is fontos a szilvásváradi fejlesztés, hangsúlyozta.

Dr. Jung László, az Egererdő Zrt. vezérigazgatója arról beszélt: a Szalajka-völgy, mint az ország egyik leglátogatottabb turisztikai célpontja megérdemli, hogy méltó körülmények között fogadja a vendégeket.

A program részleteit Grédics Szilárd, a szilvásváradi erdészet vezetője ismertette. Kiemelte: európai színvonalú munkahelyeket teremtenek és európai szintű vendéglátást nyújtanak majd. Megteremtik az esélyegyenlőséget: két év múlva kerekesszékkel is megközelíthetővé válik a Szalajka-völgy minden turisztikai látnivalója.

A több mint 500 millió forintból felújítják a kisvasút indító állomásának épületét, a volt erdészházban egy információs irodát, egy elsősegélynyújtásra alkalmas helyiséget és egy, a környezetbarát energiafelhasználást és energiát népszerűsítő bemutatótermet alakítanak ki.
A kisvasút végállomásánál felépítenek egy tájba illő épületet, egy bővített, három szerelvény fogadására alkalmas vasúti peront, illetve a tisztásnál egy ezer négyzetméteres játszóteret is kialakítanak. Mindhárom épületben tágas, akadálymentes mosdók lesznek, a kerekesszékes látogatók pedig a peronokról emelőrámpákkal juthatnak fel a vasúti kocsikra.

Hibrid - dízel és elektromos - hajtást kap az egyik mozdony, és átalakítanak két szerelvényt nosztalgia kocsivá. A végállomásig vezető erdészeti út új aszfaltburkolatot kap, az áramellátást biztosító kábeleket pedig ez alatt, a földben viszik fel a végállomáshoz. A beruházás 2012. június 30-án fejeződik be.


Ide kapcsolódó hír, hogy a Szalajka-völgy nyerte az Origo internetes portál Csillagtúra elnevezésű játékának első fordulóját: az olvasók meggyőző fölénnyel a Szalajka-völgyet jelölték meg a legkedveltebb turisztikai célpontnak Magyarországon.
 

forrás: hevesmegye.hu

A Nógrád megyei község érdemelte ki idén a francia nemzeti innovációs megfigyelő intézet Territoria Europe elnevezésű díját.
Az elismerést magyarországi település még soha nem kapta meg.Szabó Csaba, Hollókő polgármestere portálunknak elmondta: a díjjal a helyben élők életminőségét javító önkormányzati innovációs kezdeményezéseket ismerik el, vagyis a településbe fektetett munkát értékelték.

  Hollókő többek között a településvezetők innovatív gondolkodásmódja miatt kapta meg a rangos elismerést Hollókő többek között a településvezetők innovatív gondolkodásmódja miatt kapta meg a rangos elismerést
– Két éve van kapcsolatunk egy franciaországi településsel, Salersel és idén testvérkapcsolati együttműködést is aláírtunk. Többnyire nekik köszönhetjük, hogy Hollókő neve felmerült a díjjal kapcsolatban – mondta Szabó Csaba, akitől azt is megtudtuk, hogy a plakett és az oklevél mellé nem járt anyagi juttatás, „csak” erkölcsi elismerés. Ráadásul mostantól kezdve egy éven át még inkább Hollókőre szegeződik a franciák figyelme.

– A Territoriának nincs magyar megfelelője. Ez egy Európa-díj, amit minden évben odaítélnek valakinek. Körülbelül 40 francia önkormányzat részesül elismerésben és egy külföldi település. Magyarországi önkormányzat még soha nem kapott ilyen díjat, mi vagyunk az elsők. Az indoklásnál elhangzott a hagyományok ápolása, a kultúra megőrzése. Elsősorban az újszerű megoldások alkalmazása volt esetünkben a zsűri számára kecsegtető. Fontos kritérium volt, hogy a díjat csak olyan település kaphatja meg akinek van testvértelepülése Franciaországban – tudatta a polgármester, majd arról beszélt, hogy Párizsban, a szenátusban adták át nekik a díjat, amely után Hollókő tiszteletére díszvacsorát rendeztek.

  A hollókői vár megannyi, változatos programmal várja a látogatókat egész évben A hollókői vár megannyi, változatos programmal várja a látogatókat egész évben
– Minden elismerés fontos, hiszen az ember a munkájában sokszor bizonytalanságot érez... Nem tudja, hogy jó úton jár-e, hogy megfelelő döntéseket hoz-e. Az elismerések megerősítést adnak, hogy valóban jó úton járunk. Úgy gondolom, hogy nem elég csak leírni, hogy milyen szépek az értékeink, tenni is kell azért, hogy a falu megújuljon és megőrizzük a népszokásainkat, hagyományainkat – véli Szabó Csaba, akitől megtudtuk azt is, hogy másfél hete értesült róla, hogy ők kapják a Territoria-díjat, amelyet testvérvárosuk, Salers is átvehetett.

A bizottság idén 112 pályázatot bírált el. 16 francia önkormányzatnak arany, 14-nek ezüst és 13-nak bronz minősítést ítéltek meg. A francia nemzeti innovációs megfigyelő intézet 1986 óta díjazza az innovatívnak tekinthető önkormányzati fejlesztéseket.

forrás:nport.hu

Észak-magyarországi borászok sikerével zárult Kunszentmiklóson a Miklós-napi XII. Országos Rozé Borverseny.

Kunszeri Miklóstól, a szervezőbizottság elnökétől megtudtuk, a versenyre mintegy száz pincészet több mint 180, 2010-es mintával nevezett.
– A verseny első kiírásakor, 1999-ben még meg kellett hívni a borászokat, mostanra azonban mind népszerűbbek a rozék, ami a gasztronómiai szokások megváltozásával, illetve ezen borfajták jó árfekvésével is magyarázható – tette hozzá.
Ami pedig az egri és a mátrai termelőket illeti: az előbbiek közül a Varsányi Pincészet egy arany- és három ezüstérmet nyert, Thummerer Vilmos egy aranyat, az Egri Korona Borház egy-egy ezüstöt és bronzot, míg az Ostoros-Novaj Bor egy bronzot vihetett haza. A mátraiaknál a Bárdos és Fia Pincészet egy-egy aranyat és ezüstöt, a Csernyik Pince egy aranyat, a Hadobás Pince egy aranyat és egy bronzot, a Károly Róbert Pincészet egy-egy aranyat és ezüstöt, a Kovács és Fia Pincészet egy ezüstöt, a Nagyrédei Szőlők mindhárom éremből egyet-egyet, a Solybor pedig egy ezüstöt nyert. A Bács-Kiskun Megyei Közgyűlés nagydíját a Varsányi Pincészet Egri Kékfrankos 2010-es bora nyerte.

forrás: heol.hu

Pataki Sándor, az Eger Térsége Turisztikai Desztináció Menedzsment elnöke az újabb TDM pályázatok kiírása előtt a területen szerzett tapasztalatait. A közölt cikket vitaindítónak szánjuk.

"A mi régiónkban aránylag szép számmal voltak pályázók a helyiekre, és akadt 2-3 a térségire is. Elkészültek a pályázatok, beadták, nyertek és az eredmény ismertetése után a többség ott akarja folytatni a munkát ahol ők vagy elődeik abbahagyták. Régi módszerekkel, elavult beidegződésekkel, új vagy a régi önkormányzati testületekkel, amelyek többsége korábban, és ma sem tudja mit is takar a TDM.

Nemcsak az ő hibájuk. Többségük józanul be is vallja a tájékozatlanságát. Miután kellő szakmai tájékoztatás eljut hozzájuk, változik a helyzet, javul. Mindenki vívja a napi, helyi csatáit a fent említettekkel, a vendégfogadásba bekapcsolható vállalkozásokkal,  a sajátos helyi viszonyokban őrlődve.

A pályázatban leírt szakmai program végrehajtása nagyon keveseket  érdekel. Azt a mindennapok  energiaölő  csatározása hamar a látókörön kívülre helyezi. A szakmai program következetes végrehajtása   nélkül pedig egy TDM sem lehet sikeres. Egyébként a szakmai program a pályázat elfogadásának legalapvetőbb feltétele volt. A régi módon és eszközökkel már nem lehet dolgozni az új szerint, pedig nagyon nehezen indul a szekér.

A legtöbb helyen nem alakították ki az új munkaszervezeteket, nincs  új TDM-s szervezeti és működési szabályzat, nincsenek új munkaköri leírások. Nagyon sok helyen ebből fakadóan olyan feladatokat is  a nyakukba vesznek amelyek már nem, vagy soha nem is lesznek   a helyi TDM kompetenciái. A gyakorlatban most a legtöbb nyertes küszködik a körülményekkel, a szakmai kihívásokkal, a szolgáltatókkal (akikkel együtt kellene működnie) az alapítókkal.

Mindenki gyors eredményt vár. Kényszerpályán mozog a legtöbb nyertes TDM. Az alapítók azonnali és gyors eredményességet várnak. Olyat amit ők megálmodtak és soha nem tudtak teljesíteni az elmúlt hosszú évekre visszatekintve sem. Ötletekből bőség van. Jól megfogalmazott és végrehajtható elképzelés jóval kevesebb. Sok helyen egy hangos kisebbség igyekszik a maga sajátos elképzeléseit ráerőszakolni a TDM munkaszerzetre. Még lehetne sorolni.

MI okozza ezt?

Talán a következők, a teljesség igénye nélkül !

- Nincsenek megfelelő, erre a szakirányra képzett szakemberek,nem került sor oktatásra
- Nem világos ma sem a legtöbb helyen mit kell csinálnia a TDM-nek ,és hogyan lehetne a nyertes pályázatot napi munkára lebontani
- Nincs még középtávú elképzelés sem arról hová kellene és hogyan eljutni, úgy tűnik hiába írták le a pályázatban a szakmai programot
- A legtöbb helyen nem akaródzik hozzájárulni sem a fejlesztéshez, sem a működéshez, pedig az alapításkor önként vállalták, ám erre nem akar a többség emlékezni
- Jó magyar szokás szerint mindenki csak "meríteni" szeretne a forrásból
- Az alapvető,nehezen megoldható kérdések nem kerülnek ki-illetve megbeszélésre
- Alulról jövő kezdeményezés felülről vezényelt, meglehetősen zavarosan (önkormányzatok, RMI)
- A legtöbben azt hiszik még mindig:a TDM-ben ugyanazt kell csinálni, mint a tourinformokban.
- A kezdeti szakaszban mindenki a saját képére akarta alakítani a TDM-t sok helyen mai is ez folytatódik
- A legtöbb helyen úgy gondolják, jó ideig el lehet szorgoskodni a TDM keretein belül aztán majd csak jönnek a vendégek

Mit kellene tenni?

A TDM későbbi tartós, marketingre költhető forrása lehet az IFA. Természetesen ez nem helyettesítheti  a tagok által befizetendő működési és a fejlesztési hozzájárulást.

Ezt több középtávú megállapodással (KEM) meg lehet alapozni. Ez a tagokkal, testületekkel folytatott kemény tárgyalásokkal jár. Sikeres tárgyalásokat hoz annak megismertetése a tagokkal, önkormányzatokkal mit nyújt ezért a helyi vagy térségi TDM.

A jelenlegi állapotból történő kiugráshoz országosan  legalább 3-4 szakmailag jól felkészült segítőre (koordinátorra) lenne szükség. Különben az 2+5 évet nagyon kévés TDM éli meg.

Megjegyzem, a helyben elvégzendő munkát nem lehet áthárítani egyetlen koordinátorra sem.

A TDM-ek élén leginkább a turizmus szakmában (beutazás, programszervezés, értékesítés területén) versenyben edződött  hölgyeket és urakat lenne jó látni. A TDM kommunikációja még szakmai körökben is nagyon hiányos. Nehéz úgy valamit kommunikálni, ha nincs pontosan definiálva a lényeg. A lakosság felé egyáltalán nincs tájékoztatás, de még a tágabb szakmai közönség is tömegében tájékozatlan.

A mára kialakult   állapotok jó részben köszönhetők a megfelelő szakmai képzés hiányának. továbbá a TDM feladatainak szabados értelmezésének. Továbbá az túlbonyolított pályázati kiírásnak. Lenne mit változtatni az újabb kiírás előtt - információm szerint lesz is. Talán lehetne módosítani a már futó projektekben is.

A tapasztaltakból kiindulva határozott véleményem szerint annyi tanulmány megírására nincs szükség amelyek a helyi és térségi pályázatokban betervezésre kerültek. Ezek helyett jól képzett szakemberekre, és több marketingre fordítható keretre lenne szükség. A már futó projekteknél is célszerű lenne az átcsoportosítás engedélyezése.

Magyarországon elvben két tendencia (elmélet?) jellemező a TDM.-k működtetésére

1.
- Ahol a szakmai felkészültség kicsit hiányos: teszi ezt, teszi azt. Csinál rendezvényeket, marketingre is gondol, megy kiállításra, viszi a kiadványokat és terjeszti.
- A helyi vállalkozásokat,(szállásadók, gasztronómia, programszervezők) pedig tájékoztatja a kiállításon tapasztaltakról.
- Arról, hogy lesz-e több vendég nincs egyáltalán megbízható információja a hazatérés után sem.
- Állandóan konfliktusban áll a tagokkal, a szolgáltatók valamelyik csoportjával. Vitái gyakoriak az önkormányzatokkal.
- Gyakran arról panaszkodik, senki nem érti meg  pedig jót akar.
- Ötletel állandóan, de kivitelezésig ritkán jut el. Naponta problémákat old meg, és ez elviszi összes energiáját. A kreativitás hiánycikk.
- A helyi önkormányzat meghosszabbított karjának tartja magát.
- Nem rendelkezik átfogó információval helyi vendégfogadó képességről, és készségről.

2.
- A jól működő TDM-ben dolgozóknak, de legalább a vezetőnek van víziója arról hogyan is kell működnie a szervezetnek 1-3-5 év múlva.
- A  határozott elképzelésekkel bíró TDM jól szervezett, (SZMSZ. munkaköri leírás) és integrálja a szolgáltatókat szolgáltatásaik révén
- Van világos szakmai programja, költségvetése, akció-  üzleti- és marketing terve.
- A legfrissebb információval rendelkezik arról a piacról, ahol tevékenységét végzi
- Folyamatos napi kapcsolatban áll a tagokkal, önkormányzatokkal.
- Ha szükséges konfrontálódik, de bizonyítja, hogy szakmai alapja van véleményének, és meghatározza a célt.
- Szakmai kapcsolatban áll a szomszédos TDM-l, legyen ez helyi akár térségi.

Melyek a szakképzett munkatárssal szembeni elvárások?

- Jó gazdája annak a területnek, amelyiket rábízták.
- Legfontosabb célkitűzése: a vendégéjszaka szám növelése
- Tudja nagyon jól ez csak akkor valósítható meg, ha segíti, szervezi az értékesítést a szolgáltatókkal naponta együttműködve
- Az értékesítésbe szakemberével aktívan bekapcsolódik a termék előállításától kezdve az eladásig.
- Gyűjti a visszajelzéseket a lebonyolított forgalomról a vendégektől és a szolgáltatóktól
- Keresi folyamatosan azokat a lehetőségeket, amelyekből újabb programok, utazási csomagok készíthetők.
- A kellemes élmény ígéretével csábítja a turistákat működési területére

Azokban az országokban járva ahol a TDM-k már működnek sok éve, a jelenlegi fejlettségüket és működési színvonalukat látjuk. Vendéglátó partnereink nem beszélnek szívesen a hőskorszakról. Arról az időkről, amikor ők is éppen azon a rögös úton jártak ahol most mi. Legfeljebb röviden összefoglalják a történteket nyilvánosan. Négyszemközt aztán bőbeszédűbbek.

Ezekből a beszélgetésekből az alábbi általános érvényű következtetések vonhatók le.

- Elsősorban a vendégfogadásban (beutaztatás) jártas szakemberekre van szükség a TDM-ben
- Tudomásul kell venni a versenyhelyzetet: települések, térségek, régiók, országok nagy szakmai felkészültséggel és sok pénzzel küzdenek a turistákért
- A vendégek megnyerésért a legegyszerűbb szolgáltatástól a legbonyolultabbakig a minőség folyamatos biztosításával lehet csak  fellépni
- Minden kategóriában minőséget kell szolgáltatni ár-érték arányosan
- Tudatos napi munkával lehet felépíteni azt a turistákat vonzó élményt ami megsokszorozza a vendégek számát, a vendégéjszakát
- A helyben található élményt kell a turisztikai alapszolgáltatásokkal (szállás, étkezés, közlekedés)kiegészítve csomaggá varázsolni
- Szakszerű és céltudatos marketing munkával meg kell teremteni a bizalmat a célcsoport vagy célcsoportok irányába
- Egyszerű vagy bonyolult változtatásokkal, újabb élmények garantálásával lehet csak az érdeklődést fenntartani
- Soha nem lehet a tulajdonosok, az alapítók, a szolgáltatók érdekeit szem elől téveszteni, mert ők finanszírozzák többségében a TDM-k működtetését

Ezek a tapasztalatok a mi környékünkről származnak. Az ország más részeiben lehetnek ezekkel ellentétesek, vagy akár hasonlóak is. Ez végül is nem baj, de vannak olyan alapkérdések, amelyekben egyetértés szükséges a TDM-k sikeres működtetéséhez."

forrás:turizmusonline.hu
 

Több alkalommal is beszámoltunk már a mátraderecskei mofettát felkaroló, egyre erősödő szakmai lobbi harcáról, amely eddig nem vezetett eredményre. Forgó Gábor, a község újonnan megválasztott polgármestere úgy gondolja, hogy az ügy hamarosan új lendületet kaphat, mivel jövőre az új kormány kiemelten támogatja a gyógyturisztikai fejlesztéseket. A megyei közgyűlés új elnöke, Horváth László is maximális támogatásáról biztosította a derecskeieket, annál is inkább, mivel anno a gyógykomplexum építése is a Széchenyi Terv támogatása révén kezdődhetett meg. A falu első embere egy szakmai konferencián is részt vett, ahol arról egyeztetett a résztvevőkkel, hogy a határontúli településekről is egyre többen vehetnék igénybe a kúrákat. 

A TDM-szervezetek képviselői szándéknyilatkozatot írtak alá a bükfürdői 4. Országos TDM Konferencia zárónapján, amely egy országos ernyőszervezet megalapítását célozza.

Az egyelőre Országos TDM Szervezetek Egyesülete munkanéven futó szervezet létrehozásának igénye alulról indult, miután a bizonyos ideje már sikeresen működő TDM-ek felismerték, hogy közös érdekeiket képviselni kell országos szinten. A szervezet klasszikus érdekképviseleti feladatokat szeretne ellátni, így szerepet kíván vállalni többek között a TDM-eket érintő jogi szabályozás kialakításában, a pályázatok véleményezésében, a tagok közötti információáramlásban és tapasztalatcserében. 

forrás: turizmus.com

A Hegyalja Fesztivál nem 'Legalja' Fesztivál, s hogy ne is legyen az, elsősorban a tokaji és rakamazi turisztikai szolgáltatókon múlik – ez lehet az összefoglalója a 2010. november 29-én a Tokaj-Hegyalja, Taktaköz, Hernád-völgye TDM szervezet és a Hegyalja Fesztivál szervezői által közösen szervezett szolgáltatói fórumnak, amelyre azonban nemcsak a helyi TDM tagokat hívták meg, hanem minden olyan vállalkozót, aki számára hasznot jelenthet a nyári ifjúsági program - így a Tisza túloldalán lévő rakamazi TDM szervezetet is. 

Az Országgyűlés Sport és Turisztikai Bizottsága november 24-i ülésének első napirendjén a 2011-es költségvetéshez az ágazatot érintő módosítási javaslatok elbírálása szerepelt. A bevezetőben elhangzott, hogy a kormány nemet mond mindarra, ami a költségvetési egyensúlyt érintő átcsoportosítást illeti, illetve a forrás nélküli kiadást növelő javaslatokra, valamint a költségvetési intézményeknél elrendelt takarékosság fellazítását célzó, vagy egyedi nagyberuházásra irányuló tervezetekre.

Már épül Felsőtárkányban a Bambara Hotel első üteme. A fejlesztés keretében egy négycsillagos, szolgáltatásaiban és építészeti jellemzőiben is nyugat-afrikai hangulatot idéző tematikus szálloda készül, amelynek nyitása 2011. augusztus elejére várható. A projektkoncepció kialakításában nagy szerepet kapott az egerszalóki Shiraz Hotel több éves sikeres működésének példája. Ráadásul egy új, minőségében és szolgáltatási színvonalában a Shiraz Hotel koncepcióval megegyező, de más hangulatvilágra és szolgáltatáskínálatra építkező tematikus szálloda kialakítását az egerszalóki szálloda vendégkörének igényei is generálták.
Az ő véleményüket ugyanis egy kérdőíves felmérés segítségével kérték ki, a válaszokat pedig felhasználták az új szálloda tervezése során.
A szállodafejlesztés Egertől 10 km távolságra Felsőtárkány közigazgatási határán belül, a Bükk hegység környezetében, egy teljes közműellátottsággal bíró, természetvédelmi terület által határolt 4 hektáros erdős területen valósul meg, mely szeparálva van a településtől, ugyanakkor 700 m távolságon belül főútról, megfelelő úton elérhető.
Az I. ütemben a szálloda épületében 54, erkélyes szobaegység, amely 66 szobaként hasznosítható, 176 férőhelyes kapacitással. A szállodában készül továbbá egy mozgatható falakkal öt teremre szétválasztható, 300 fő befogadására alkalmas konferenciarész, és szükség szerint egybenyitható étterem, bár, továbbá az épület alsó szintjén wellness kezelők, egy különleges afrikai fürdőház, wellness részleg, a tetőteraszon wellness tér és bár.
A fejlesztés keretében megépülő BAMBARA Hotel egyéni vendégköre számára extrém és szabadidős programokat, rekreációs, wellness és szépségápolási szolgáltatásokat fog kínálni, míg a vállalati ügyfélkör számára „csapatépítő” outdoor és indoor programokat szervez, illetve biztosítja a tréningek megtartásához szükséges belső/külső színteret.
A szálloda üzemeltetését a Mesés Shiraz Hotelt üzemeltető Shiraz Team Kft. fogja végezni, a Shirazban megszerzett know-howra és tapasztalatokra építve.

Átadták az 1. Borjour Gálán a Borjour Bora díjakat november 20-án az ELTE Kongresszusi Központjában. A 9 kategóriából 5-öt megnyertek a két borvidék különlegességei. A helyezéseket kizárólag a borjour.hu látogatóinak szavazata döntötte el. 1260-an szavaztak, a győztes borok - melyek készítőinek ezúton is gratulálunk - a következők:

Best buy: Apátsági Tricollis Fehér, Pannonhalma, 2009
A legjobb Kárpát-medencei fajtából készült bor: Szepsy Furmint, Tokaj, 2007
A legjobb randibor: Maurus Rejtelem, Mór, 2007
A legjobb bulibor: St. Andrea AKutyafáját, Eger, 2007
A legjobb fiatal (max. 35 éves) borász által készített bor: Miklóscsabi Moorer Ezerjó, Mór, 2009
A legjobb rozé: Dúzsi Kékfrankos Rozé, Szekszárd, 2009
A legjobb desszertbor: Szepsy 6 Puttonyos Aszú, Tokaj, 2005
A legjobb fehérbor: Demeter Zoltán Lapis Furmint, Tokaj, 2008
A legjobb vörösbor: St.Andrea Merengő, Eger, 2007

Ha becsatoltuk öveinket, elsötétül a terem, és kezdődhet az utazás. Felhők között száguldunk, időalagúton zuhanunk át, hogy lassan leereszkedjünk Ipolytarnóc 17 millió évvel ezelőtti térségébe. A trópusi őserdőben furcsa állatok tűnnek föl: orrszarvúak és patások a rájuk vadászó ősi medvékkel, tigrisekkel együtt.
Az egyik kardfogú egészen közel lopakodik hozzánk, kitátja száját, mellső lábával már-már belecsap az acunkba…
Az ipolytarnóci természetvédelmi terület különleges, 4D-s mozijában, mozgó székekben ülve épphogy kitérünk a csapás elől, elsuhanunk az állatok és a növények mellett. Ez a borzongató moziélmény más, szelídebb változatok mellett kedvelt programja lett az itteni park látogatóinak. A park maga világszám: egy valaha volt vulkánkitörés lávájának és hamujának köszönhetően megőrizte a korabeli növényzet és állatvilág maradványait, lenyomatát („miocén Pompeinek” is nevezik). Ám a technikai szenzáció olykor nagyobb érdeklődést kelt, mint a természeti. Megesik, turistacsoportok csak a 4D-s animáció kedvéért jönnek ide, és vannak, akik vetítés után visszaülnek a buszba, és mennek tovább.

A teljes cikk megtekinthető itt!

Forrás: www.nol.hu

A mintegy másfél hónapja közreadott felhívás óta sokan jelentkeztek, hogy a Bánkúti Sportközpont ellopott, megrongált berendezéseinek pótlásában segítsenek. Mi is kerestünk támogatókat és számos vállakozás, magánember magától is jelentkezett, ezúton is köszönjük segítségüket – mondta el Kovács Zoltán, a sportközpont vezetője.
Az összegyűlt anyagokból a hétvégén önkéntesek, a Bláthy Ottó szakközépiskola diákjai és természetesen a klub tagjai segítségével elvégeztük a kábelfektetéseket, a külső szerelési munkákat. Amit a terepen kellett csinálni azt befejeztük, a belső szerelési munkák vannak még hátra és azt követően már csak egy kiadós havazás kell, hogy beindulhasson az összes felvonó Bánkúton – jelentette ki a sportközpont vezetője.

Forrás: www.boon.hu

• Biztos, hogy az ország minden régiójában ugyanúgy kell a szervezeti rendszert kialakítani? Nincsenek a régiók fejlettsége és szolgáltatói forrásháttere között eltérések?
• Az IT rendszer kialakítása miért nem a legégetőbb kérdés, mikor a turisztikai információszerzés ma már egyértelműen az interneten zajlik?
• A TDM IT = szállásfoglalási portál, vagy több annál?
• Miért nem nagyobb az összhang a turisztikai és a vidékfejlesztési (Leader) pályázatok között?
• Fontos-e határmenti pályázatok és a ROP pályázatok TDM összehangolása?
• Szükséges lenne-e az IFA egy részének címkézett visszajuttatása a TDM-szintek felé?
• Elegendő-e egy országosan kiterjedt TDM rendszer szervezeti fejlesztéséhez egyetlen országos TDM koordinátor?
• Mi lenne a feladata egy TDM érdekképviseleti „ernyő”szervezetnek, milyen szintek vegyenek ebben részt?
• A TDM fontosságának kommunikációja leginkább csak a szakma felé zajlott az utóbbi években, nem kellene nyitni egy tájékoztató kommunikációt az állampolgárok felé?

A Magyar Turizmus Zrt. Magyarország soros EU elnökségének beharangozása céljából több külföldi újságírói tanulmányutat is szervez, amelyek programjában a fővárosunkkal való ismerkedés mellett szakmai találkozókra is sor kerül. A cikkek nagy része még ebben az évben megjelenik a legrangosabb uniós szakmai, illetve gazdasági újságokban és portálokon.
Az első tanulmányút keretében jelentős brüsszeli uniós lapok újságírói érkeztek Budapestre november 9-én, a Magyar Turizmus Zrt. és a Külügyminisztérium közös szervezésében. A négynapos program során fővárosunk szépségeinek, vonzerőinek bemutatása mellett szakmai találkozókra is sor kerül, a zsurnaliszták találkoznak Kovács Zoltánnal, a Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium kormányzati kommunikációért felelős államtitkárával, Ódor Bálinttal, a Külügyminisztérium EU-ügyekért felelős helyettes államtitkárával és Urkuti Györggyel, a Külügyminisztérium EU-elnökségi Kommunikációs Főosztályának vezetőjével. A tanulmányút keretében az újságírók felkeresik uniós elnökségünk rendezvényeinek két fő helyszínét, a Néprajzi Múzeumot és a Gödöllői Kastélyt, valamint a turisztikai programok során is különlegességekkel ismerkedhetnek meg: látogatást tehetnek a köztársasági elnök hivatalában, a Sándor-palotában, speciális körbevezetés keretében fedezhetik fel a Művészetek Palotáját az esti koncert előtt, továbbá uniós fejlesztésekre fókuszáló budapesti városnézésen is részt vehetnek.

Mintegy 400 négyzetméter alapterületen megnyílt Boldogkőváralján a Bestillo Pálinkaház látogató központja. A létesítmény két szintjén egy látványraktár, egy shop, továbbá egy múzeumi rész, valamint egy 70 személyes, versenyek és konferenciák rendezésére alkalmas rendezvény- és kóstolóterem kapott helyet.
A 2003-ban alakult Boldogkő-Fruit Kft. tulajdonosai kizárólag hazai – gönci kajszibarack - felhasználásával készítik az immár hírneves és sok versenyen győztesévé vált készítményeiket. Az október végén átadott látogatóközpont beruházására mintegy 90 millió forintot költöttek. A kivitelezés költségeinek felét uniós forrásból, valamint az Új Magyarország Vidékfejlesztési Program támogatásával finanszírozták.
A Bestillo Pálinkaház 6,5 hektáros saját barackültetvényén az idei kedvezőtlen időjárási körülmények ellenére is mintegy 30 tonna gönci barackot szüreteltek, s ebből a mennyiségből közel 3000 liter 40 fokos pálinkát állítanak elő. A vállalkozás tavaly mintegy 70 millió forintos árbevételt ért el, s ez hozzávetőleg 20 százalékkal volt több az előző évinél. Idén mintegy 30-40 százalékos árbevétel-növekedést szeretnének realizálni.
A gönci barack 1976-ban lett elismert fajta Magyarországon, a Gönci barackpálinka pedig 2002-ben kapta meg a különleges földrajzi eredetvédett státuszt, amely ezt a pálinkát is a Magyarországon összesen nyolc eredetvédett pálinka közé emeli.

A magánszálláshelyeket minősítő képviselőknek tartanak 60 órás intenzív, gyakorlati oktatással egybekötött tanfolyamot Egerben.

A magánszálláshelyeket minősítő képviselőknek tartanak 60 órás intenzív, gyakorlati oktatással egybekötött tanfolyamot Egerben. A jelentkezők megtanulhatják többek közt a védjegy rendszert, a vendégfogadás ügyviteli szabályait, valamint a programszervezést is. A kurzust vizsga zárja. Szabó István, a Magánszállásadók Országos Szövetségének elnöke elmondta: 2011. január elsejétől kérhetik a panziók, apartmanok szolgáltatásaik minősítését. A kritériumok alapján 4 koronával jelölik a legmagasabb színvonalat biztosító szálláshelyeket, a minőséget a képzett ellenőrök 4 évente felülvizsgálják. Hazánkban 32 ezer magánszálláshely van, de a jövőben csak a minősített házaknak biztosítanak központi reklámlehetőséget.

Forrás: www.radioeger.hu